Crescita aziendale: i 5 step per NON riuscirci minimamente e avere gli stessi risultati per anni

Oggi voglio parlarti dei 5 step fondamentali per NON far crescere la tua azienda o la tua attività.

Al contrario, è come tuffarsi in un mare di merda pensando fosse acqua pulita.

Passiamo al 2° step…

Ok, qualcuno magari ha capito che i 4 step che abbiamo scritto in Cresci Senza Assumere non erano opzionali.

E quindi ha capito che ad un certo punto, per sbloccare la crescita, bisogna anche cambiare la struttura e inserire nuove persone.

Però, c’è un però.

Farlo senza SISTEMI aziendali precisi, dei processi e delle procedure collaudate è come tuffarsi a mare senza saper nuotare.

Questo perché non solo rendono più facile l’inserimento in azienda di nuove figure, ma rendono più semplice e rapida anche la formazione e la produzione di nuovi risultati da parte dei collaboratori (vecchi e nuovi).

Quindi riuscirci senza è praticamente IMPOSSIBILE.

Fidati!

Se non segui queste indicazioni, ti ritroverai un’azienda piena di persone che magari lavorano anche con impegno,  ma che produce risultati molto inferiori rispetto a quelli che potrebbe avere.

E tu impazzisci, perché sei sempre al centro di tutto e se non ci sei tutto crolla o comunque non progredisce.

Praticamente avere un’azienda così è come essere in una barca in cui tutti remano forte ma in modo scoordinato e quindi la barca invece che avanzare di 10 metri, avanza di 1.

STEP #3 per NON crescere: NON avere un metodo unico di lavoro applicato anche dai collaboratori (costantemente)

Questo è molto collegato al punto n.2.

Avere un METODO UNICO di lavoro è essenziale.

Senza questo, tu sarai organizzato e i tuoi collaboratori NO.

Tu utilizzerai il Metodo Ercole e loro utilizzeranno il Metodo “mi sveglio e faccio cose a caso” in base a ciò che “secondo me” è giusto.

Per poi accorgerti – solo dopo quando ormai è troppo tardi – che nella migliore delle ipotesi hanno fatto un sacco di cose tranne ciò che porta davvero risultati in azienda.

Pensi davvero che andrete lontano così?

STEP #4 per NON crescere:  NON avere obiettivi aziendali chiari anno dopo anno

Qui spesso casca l’asino.

In tantissime aziende, anche quelle più strutturate, l’imprenditore è focalizzato sul fare.

E i collaboratori sono focalizzati su ciò che devono portare a termine, spesso senza capirne il perché.

Allora ognuno lavora a compartimenti stagni.

Senza una direzione precisa e senza una motivazione adeguata e costante.

L’imprenditore prende il fatturato attuale, lo confronta con quello dell’anno precedente, e l’unica cosa che vuole è che non diminuisca.

È rassegnato.

Pensa che non c’è modo per andare oltre.

Così, arriva ad un punto di stallo.

E finisce per fare gli stessi numeri di sempre, per anni.

Senza arrivare mai dove vorrebbe e dove merita.

STEP #5 per NON crescere:  NON avere un piano aziendale dettagliato per raggiungerli

Ok, a questo punto, anche se hai obiettivi chiari, come sai, il PIANO è tutto.

E non sto parlando del Piano Settimanale.

Quello è uno strumento che serve a te per organizzare la tua vita.

Per definire gli obiettivi e stilare un piano REALISTICO che con sicurezza estrema ti conduce lì, bisogna avere un METODO diverso.

O meglio.

Bisogna aggiungere altre FASI al Metodo Ercole così come lo conosci.

E bisogna sapere una cosa fondamentale: gli obiettivi si costruiscono al CONTRARIO.

Ma non è questa la sede per parlarne.

Vedi, ogni singolo STEP è una parte del Metodo Ercole Extreme – Il Programma Formativo per uscire dall’operatività della tua azienda o professione, slegare i risultati aziendali dalla tua presenza fisica all’interno e rendere i collaboratori perfettamente organizzati, indipendenti, responsabili e autonomi.