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Crescita aziendale: i 5 step per NON riuscirci minimamente e avere gli stessi risultati per anni

Oggi voglio parlarti dei 5 step fondamentali per NON far crescere la tua azienda o la tua attività.

E sono validi sia che tu sia un imprenditore con dei collaboratori, sia che tu sia un libero professionista.

Quindi prenditi qualche minuto e leggili con estrema attenzione perché da qui dipendono i tuoi risultati nei prossimi anni.

Sicuramente ti saranno d’aiuto per elaborare delle strategie per la crescita aziendale.

Pronto?

Iniziamo!

 

STEP #1 per NON crescere: NON modificare MAI la struttura aziendale


Vedi, molti imprenditori (tra cui anche molti studenti del Programma Metodo Ercole Boot Camp) hanno problema.

Pensano di NON dover MAI cambiare la propria struttura aziendale.

Dimenticando completamente che – come scritto in Cresci Senza Assumere – gli step per la crescita aziendale esponenziale sono 4:

  1. ottimizza te stesso
  2. ottimizza le risorse che hai a disposizione
  3. inserisci nuove risorse
  4. ottimizza le nuove risorse

E poi riparti dal punto n.1. per portare tutto ad un livello successivo.

Ecco, molti pensano erroneamente che basta fermarsi al punto n.1 e il gioco è fatto.

E come puoi ben capire, fermarsi lì è come pensare che per cucinare la carbonara basta prendere gli spaghetti e buttarli nell’acqua che bolle.

A quel punto il lavoro è finito.

Lavorare sulla struttura aziendale è uno step fondamentale per SBLOCCARE la crescita aziendale.

Però, ovviamente, bisogna saperlo fare.

Al contrario, è come tuffarsi in un mare di merda pensando fosse acqua pulita.

Passiamo al 2° step…

 

STEP #2 per NON crescere: NON avere sistemi aziendali, processi e procedure chiare, ben definite e applicate da tutti (costantemente)

 

Ok, qualcuno magari ha capito che i 4 step che abbiamo scritto in Cresci Senza Assumere non erano opzionali.

E quindi ha capito che ad un certo punto, per sbloccare la crescita, bisogna anche cambiare la struttura e inserire nuove persone.

Però, c’è un però.

Farlo senza SISTEMI aziendali precisi, dei processi e delle procedure collaudate è come tuffarsi a mare senza saper nuotare.

Questo perché non solo rendono più facile l’inserimento in azienda di nuove figure, ma rendono più semplice e rapida anche la formazione e la produzione di nuovi risultati da parte dei collaboratori (vecchi e nuovi).

Quindi riuscirci senza è praticamente IMPOSSIBILE.

Fidati!

Se non segui queste indicazioni, ti ritroverai un’azienda piena di persone che magari lavorano anche con impegno,  ma che produce risultati molto inferiori rispetto a quelli che potrebbe avere.

E tu impazzisci, perché sei sempre al centro di tutto e se non ci sei tutto crolla o comunque non progredisce.

Praticamente avere un’azienda così è come essere in una barca in cui tutti remano forte ma in modo scoordinato e quindi la barca invece che avanzare di 10 metri, avanza di 1.

 

STEP #3 per NON crescere: NON avere un metodo unico di lavoro applicato anche dai collaboratori (costantemente)

 

Questo è molto collegato al punto n.2.

Avere un METODO UNICO di lavoro è essenziale.

Senza questo, tu sarai organizzato e i tuoi collaboratori NO.

Tu utilizzerai il Metodo Ercole e loro utilizzeranno il Metodo “mi sveglio e faccio cose a caso” in base a ciò che “secondo me” è giusto.

Per poi accorgerti – solo dopo quando ormai è troppo tardi – che nella migliore delle ipotesi hanno fatto un sacco di cose tranne ciò che porta davvero risultati in azienda.

Pensi davvero che andrete lontano così?

 

STEP #4 per NON crescere:  NON avere obiettivi aziendali chiari anno dopo anno

 

Qui spesso casca l’asino.

In tantissime aziende, anche quelle più strutturate, l’imprenditore è focalizzato sul fare.

E i collaboratori sono focalizzati su ciò che devono portare a termine, spesso senza capirne il perché.

Allora ognuno lavora a compartimenti stagni.

Senza una direzione precisa e senza una motivazione adeguata e costante.

L’imprenditore prende il fatturato attuale, lo confronta con quello dell’anno precedente, e l’unica cosa che vuole è che non diminuisca.

È rassegnato.

Pensa che non c’è modo per andare oltre.

Così, arriva ad un punto di stallo.

E finisce per fare gli stessi numeri di sempre, per anni.

Senza arrivare mai dove vorrebbe e dove merita.

 

STEP #5 per NON crescere:  NON avere un piano aziendale dettagliato per raggiungerli

 

Ok, a questo punto, anche se hai obiettivi chiari, come sai, il PIANO è tutto.

E non sto parlando del Piano Settimanale.

Quello è uno strumento che serve a te per organizzare la tua vita.

Per definire gli obiettivi e stilare un piano REALISTICO che con sicurezza estrema ti conduce lì, bisogna avere un METODO diverso.

O meglio.

Bisogna aggiungere altre FASI al Metodo Ercole così come lo conosci.

E bisogna sapere una cosa fondamentale: gli obiettivi si costruiscono al CONTRARIO.

Ma non è questa la sede per parlarne.

Vedi, ogni singolo STEP è una parte del Metodo Ercole Extreme – Il Programma Formativo per uscire dall’operatività della tua azienda o professione, slegare i risultati aziendali dalla tua presenza fisica all’interno e rendere i collaboratori perfettamente organizzati, indipendenti, responsabili e autonomi.

Il tutto con il supporto pratico e costante di un COACH personale che ti seguirà passo passo privatamente.
 

L’Extreme è quello che serve per andare avanti negli step della crescita.

Senza quello, è impossibile avere una crescita esponenziale.

Ora, se ne fai già parte, devi solo metterti lì e studiare, ignorando qualsiasi altra formazione al momento.

Hai tutto ciò che ti occorre per sfrecciare veloce verso i risultati che meriti.

Quindi testa bassa e pedalare.

Se invece non ne fai ancora parte e vuoi saperne di più, così da capire come e se questo può fare al caso tuo…

… e sei pronto a salire a bordo della nave più sicura e rapida per portare la tua azienda e la tua vita al prossimo livello, allora clicca sul link qui sotto e prenota una Consulenza di Upgrade Imprenditoriale.

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